В условиях передела привычного мироустройства происходит слом экономической модели, по которой мы жили долгое время. Электроника в этой ситуации выступает одной из ключевых отраслей, способных обеспечить технологический, экономический и политический суверенитет государства.
Как будет выглядеть новая отраслевая карта мира и какое место на ней займет российская электронная промышленность? Как могут выглядеть стратегический ландшафт и модель развития отечественной электроники в ближайшей перспективе? В попытке разобраться в этих вопросах АКРП-Консорциум дизайн-центров собрал идеи и прогнозы, касающиеся будущего отечественной электроники, от представителей профессиональных объединений и ведущих компаний отрасли.
Предлагаем вашему вниманию тезисы, сформулированные на основе докладов, дискуссий и опросов экспертов пленарного заседания Саммита дизайн-центров электроники — 2023. Данные тезисы не являются официальной позицией АКРП-Консорциума дизайн-центров или официальной резолюцией Саммита. Цель публикации — поделиться размышлениями экспертов в интересах расширения палитры факторов стратегирования на уровне компаний отрасли.
В нынешней турбулентности в перспективе 10-20 лет будут возможны различные политэкономические искажения. В такой ситуации в любом сценарии развития доминировать смогут традиционная трансформационная экономика и ее отражение в трансакционной финансовой индустрии. Они будут выступать в роли главных драйверов роста, конкуренции и статуса-кво.
Несмотря на кризис, текущий момент очень благоприятен для отечественной отрасли. Во-первых, из-за событий прошлого года иностранцы покинули рынок, освободилось достаточно большое количество ниш, которые обязаны занять отечественные производители. Во-вторых, акцент смещается на перестройку производственной кооперации, завязанной на микроэлектронику, что придает отрасли еще больше веса. Электронные технологии сегодня — инструмент глобальной гиперконкуренции, позволяющий государству получить не только технологическую независимость, но и политический суверенитет.
Собственные центры компетенций представляются некими центрами силами, которые способны поддержать технологический суверенитет страны. Первое, что следует сделать сегодня, — провести работу над ошибками и выделить ключевые компетенции, которые, исходя из событий последних лет, являются особенно критическими. А затем необходимо наладить производство актуальных продуктов с использованием этих компетенций.
Технологическую независимость стоит понимать не как технологическую изоляцию, а как взаимовыгодную зависимость. Если мы научимся производить отдельные продукты или выполнять отдельные процессы самостоятельно, то будем более интересны нашим партнерам и соседям в плане кооперации. Впоследствии чем больший вес будут иметь собственные производители на мировом рынке электроники, чем больше внимания они будут к себе привлекать, тем более технологически независима будет страна.
При определении собственного пути необходимо учесть существующие тенденции на мировой арене. Например, конкуренцию Японии и Кореи, а также доминирование Китая на прикладном уровне наряду со стремлением определять технологические тренды. В некотором роде скрытым потенциалом развития кооперации в сфере электроники обладают Индия и арабские страны. В Африке и Южной Америке серьезных перспектив не ожидается. Однако определенным потенциалом, для того чтобы играть роль центров развития электроники, обладают ЮАР и Бразилия.
В определенном смысле Россия уже является центром сил и скорее всего им и останется. Для обретения конкурентного преимущества необходимо в рамках будущей модели уравновесить пять сфер: экономическую, политическую, финансовую, военную и социальную. Основная макрогипотеза заключается в том, что истинным центром сил в перспективе может быть только та страна, которая предложит обществу цели и пути их достижения не в одной или двух сферах, а во всех пяти.
В условиях ограниченности свободных ресурсов — денег, людей, времени, внимания — развитие электроники самой по себе (в отрыве от других отраслей) не станет приоритетом. Но это не приговор для отечественных производителей: электронная отрасль сможет эффективно развиваться, если найдет себя в качестве ресурса, саппорта или вендора для обозначенных выше пяти сфер. Это обеспечит высокую и постоянную востребованность разнообразной электронной продукции.
Особую роль должны сыграть военные заказчики. Это позволит отыскать три-четыре темы для лидерства и сконцентрироваться на них. Остальные направления могут отставать на один-два шага.
Электроника, будучи локомотивом технологического развития, востребована как в реальной, так и в цифровой экономике. Наиболее же очевидно прослеживается связь электронных технологий с информационными. Однако нельзя забывать о том, что хотя ИТ весьма близки к электронной промышленности, они не тождественны ей. Эти треки (ИТ и электроника) в чем-то взаимозависимы, но в то же время движутся каждый своим путем и даже конкурируют. У каждого из треков свой устойчивый спрос, и это влияет на раскладку сил в смысле приоритетов отраслевого развития.
Отечественной отрасли необходимы и новые идеи, и компетентные специалисты для их реализации. Однако вопрос не столько в том, чтобы придумать новое техническое решение, сколько в том, чтобы правильно определить потребности заказчика и именно под них разработать продукт, подробно описав жизненный цикл и выстроив всю цепочку создания и продвижения. Этой компетенции нам пока не хватает. Однако советско-российский опыт говорит о том, что реализация таких проектов в отечественной отрасли вполне возможна. Помогает поверить в свои силы и опыт Китая, где еще 40 лет назад электроники как таковой не существовало, а сегодня эта страна — лидер мировой электронной промышленности.
Главная цель отрасли в том, чтобы на объектах критической информационной инфраструктуры страны использовалось как можно больше российских решений в области электроники и программного обеспечения. Основная задача государства в связи с этим — ориентировать меры закупочной деятельности на таких производителей, которые занимаются обслуживанием жизненного цикла ключевых технических решений.
Поскольку объекты КИИ рассчитаны на долгую эксплуатацию, то кооперация, обеспечивающая жизненный цикл аппаратуры, должна состоять из надежных компаний. А доверие к ним должно быть связано с определенным уровнем их технологической самостоятельности. Поддержка особенно необходима компаниям, которые не только производят, но и владеют интеллектуальной собственностью в виде исключительных прав, обладают коллективами разработчиков.
Разрыв логистической цепочки при реализации жизненного цикла продукции — риск, который всегда был, есть и будет, а сейчас еще и особенно обострился. Речь про весь жизненный цикл — от идеи создания нового продукта до снятия с эксплуатации систем, созданных с участием изделий, произведенных на базе этого продукта. Еще один риск — затягивание и сдвиг вправо, которые могут происходить на любом этапе реализации из-за проблем с принятием ключевых решений и кадровых сложностей. Отставание заставляет сдвигаться вправо и приводит к потере имеющихся у компании преимуществ и усложнению пути.
Основные проблемы отрасли сейчас кроются не столько в содержательной части научно-исследовательской и проектной деятельности, сколько в сопровождающих мерах — процедурных, финансовых, юридических. При этом хорошая метамодель не может отвечать только на одну проблему или на один риск. Метамодель должна решать вопросы обеспечения всех ключевых процессов жизненного цикла и акторов, участвующих в нем.
Ролевые наполнения метамодели должны быть ясными и понятными. Например, государство отвечает за заделы, а компании — за прикладные исследования и конкретные продукты. Из этого следует, что в отрасли не должно быть только частной или только государственной собственности, необходимо государственно-частное партнерство. Роль государства и госкомпаний в том, чтобы заниматься наиболее долгосрочными и рискованными исследованиями, в частности, развитием базовых технологий. «Большой кит и несколько малых хищных рыбок вокруг него» — вот образ метамодели электроники на ближайшую декаду.
Будущая модель видится скорее как сетевая структура (с этим согласились 75% экспертов, принявших участие в интерактивном опросе на пленарном заседании Саммита) со строгой иерархией в отдельных блоках сети, где практики, свойственные «бирюзовому» управлению, могут внедряться только для запуска творческого процесса (при «бирюзовом» стиле управления нет вертикальной иерархии и классических руководителей, а сотрудники сами организуют рабочий процесс для достижения целей).
Для того чтобы прийти к такой модели, сначала необходимо создать защищенный перечень минимальной собственной продукции, разрешить упрощенный способ списания расходов на НИОКР, модернизировать систему закупок, научиться коммерциализировать разработки и развивать технологии и компании, которые способны дифференцировать продукт.
Важнейшая точка роста для отрасли при этом — научиться правильно распоряжаться децентрализацией процессов и технологий. Распределенная система в электронике должна работать таким образом: не каждый производит один «большой чип», а мы все производим разные элементы по общим правилам и затем укладываем их на одну платформу.
В целом, вопрос о потенциале отечественной электронной промышленности и ее месте на мировой арене через 10 лет — весьма дискуссионный. По результатам интерактивного голосования спикеров пленарного заседания выявлено: 34% опрошенных в перспективе для отрасли видят вхождение в группу лидеров в отдельных технологиях и сегментах рынка, еще 34% считают, что у отрасли свой уникальный путь и 14,9% отмечают, что вполне достижима полная суверенность отрасли. Эксперты подчеркнули, что ключ к достижению всех стоящих перед отраслью целей — в планомерной и методичной работе, быстрой обратной связи между всеми участниками и их кооперации.