События, мнения, публикации сообщества

Мне очень хочется дожить до дня, когда станет очевидно, что Россия может вести по-хорошему агрессивную внешнеэкономическую политику

Директор по связям с органами власти GS Group Долгопольский Сергей Львович считает необходимым усиливать внешнеэкономические аспекты реализации Стратегии развития электронной промышленности и рассуждает о том, как это может быть реализовано

Как Вы выбрали свою профессию? Когда появилось желание связать свою жизньименно с электронной отраслью?
   
Изначально мое образование заточено под международные проекты. Но так получилось,
что сами по себе они никому не интересны. Я занимался международными проектами в нескольких отраслях. Три самые яркие — это военная авиация, телевидение и радиоэлектроника.

Радиоэлектроника — очень перспективное направление, ведь мы производим девайсы, представить жизнь без которых сегодня предельно сложно.

В GS Group я попробовал себя в нескольких направлениях деятельности. Сначала работал над проектами Триколора — поскольку GS Group является технологическим партнером этой компании. Когда на территории европейской части России Триколор только-только развивался, я участвовал в запуске сети оператора в Сибири. Одно время работал и над проектами холдинга в г. Гусеве. Собственно, я пришел в компанию в то время, когда заводы «Технополиса GS» только строились, некоторые еще даже не были спроектированы. В 2007—2008 годах принимались решения о локализации производства в России и перемещении его из Китая, и мне посчастливилось быть свидетелем этого увлекательного процесса, когда мы не загоняем наше производство в Китай, а наоборот, выводим его оттуда.

В 1991 году GS Group был дистрибьюторским бизнесом. Сейчас компания — один из лидеров отечественной радиоэлектроники. Часть этого большого пути я прошел вместе с холдингом, и сейчас занимаюсь взаимодействием с властью. Это не менее интересно.

О стратегическом значении электронной промышленности говорят все лидеры, но отставание наверстать пока не удается. Как Вы считаете, есть ли шанс со Стратегией развития на период до 2030 г. вывести отрасль на принципиально новый уровень?
   
Я считаю, что принятие Стратегии — это очень правильный шаг, потому что без стратегического документа отрасль развиваться не может, а прежняя стратегия уже давно морально устарела. Поэтому то, что при новом руководстве Департамента радиоэлектронной промышленности эта Стратегия была принята — большой шаг вперед.

В принципе, все основные положения Стратегии мне кажутся правильными. Надо признать, что сейчас российская электроника, на мой взгляд, находится в тупике. Во многом это последствия вступления в ВТО. Это ставит российских производителей в заведомо проигрышное положение по сравнению с Китаем, просто в силу эффекта масштаба. Если китайцы производят некий девайс десятками миллионов штук, то в России он же будет производиться в лучшем случае сотнями, тысячами, миллионами. И понятно, что в Китае все получается гораздо дешевле. Для наших производственных предприятий это очень большой вызов, который в рамках ВТО решается плохо, потому что мы не можем просто установить какие-то ввозные пошлины на закупку иностранных товаров. С другой стороны, это не касается рынка госзакупок и рынка закупок государственными компаниями и корпорациями. Поэтому меры, которые описаны в Стратегии и которые руководство Департамента радиоэлектронной промышленности поддерживает, звучат достаточно позитивно. Я думаю, что они позволят российским предприятиям получать государственные заказы, а госзакупки смогут стать точкой роста для всей радиоэлектронной промышленности. Мне импонирует консорциумный подход, он мне кажется очень грамотным: действительно, нужно идти от рынка и потребителей, от общей кооперации. Все это хорошо описано в Стратегии.

Мы сейчас входим в Правление Консорциума радиоэлектронной промышленности и считаем, что изменение законодательства, которое продвигается в том числе на этой площадке, отвечает в целом тому вектору, который задан Стратегией.

Есть определенный задел в плане экспортной деятельности, описанной в Стратегии. Одного российского рынка не хватит для стремительного рывка вперед. Но нельзя забывать, что современный мир полон рисков, мы это видим каждый день: то у населения отключаются телевизоры Samsung, то в Венесуэле отключают свет удаленным образом — это все касается критической информационной инфраструктуры. То, что ей уделяется большое внимание в Стратегии, — это очень правильно. Наконец-то стало понятно, что некие базовые вещи должны производиться в России. Но при этом хотелось бы отметить, что, поддерживая Стратегию и будучи также членами правления Ассоциации разработчиков и производителей электроники (АРПЭ), мы считаем, что должен быть определенный ориентир, цифровой показатель, к которому могла бы стремиться отрасль хотя бы на уровне идеи. Например, есть довольно популярный тезис, в том числе в АРПЭ: российская радиоэлектронная отрасль должна занимать до 5 % мирового рынка через 10 лет. Цель очень амбициозная, потому что сейчас мы в лучшем случае занимаем 0,35 % от мирового рынка. Это мало. Безусловно, принятие новой Стратегии вселяет надежду на то, что даже таких высоких показателей можно добиваться!

Какими успехами гордится холдинг GS Group?
   
GS Group является технологическим партнером Триколора — крупнейшего оператора цифрового телевидения в России. Триколор входит в топ-5 ведущих мировых операторов, его знают специалисты во всем мире. Триколор — это большой российский успех. Таких проектов вообще в стране очень мало. Мы очень гордимся, что все абоненты Триколора используют оборудование GS Group. Это, мне кажется, самое большое достижение, потому что отрасль напрямую связана с нами. Телекоммуникации неотделимы от радиоэлектроники, ведь все, что транслируется со спутника, должно где-то визуализироваться, «приземляться» на каких-либо устройствах. Эти устройствамы и производим в нашем «Технополисе GS». Сейчас мы видим в Триколоре достаточно интересные тенденции. Большая аудитория телесмотрения уходит в интернет, и GS Group, соответственно, готов и к этому вызову тоже.

Еще одно крупное достижение — GS Group стал одним из производителей приемного оборудования для программы цифровизации отечественного эфирного телевидения, которая завершилась в 2019 году.

Кроме того, мы являемся одним из первых предприятий в России, которое открыло свой центр корпурсирования чипов. В «Технополисе GS» в Гусеве мы производим высокотехнологичные операции высокой степени локализации, обеспечивая отсутствие так называемых «закладок» в критической информационной инфраструктуре.

Мы гордимся тем, что одни из первых начали производить отечественные SSD-диски.
На их основе мы проектируем системы хранения данных (СХД). За ними будущее: информацию придется хранить, обрабатывать — и желательно, чтобы это делалось на российском оборудовании. Его мы и создаем.

Мы довольно много инвестируем в новые разработки. Из недавних прорывных направлений — суперконденсаторы, которые позволяют накапливать и моментально отдавать электроэнергию.

GS Group идет по пути диверсификации бизнеса. У нас есть не только радиоэлектронные активы. Мы развиваем, например, большой лесопромышленный комплекс в Псковской области. Там построено несколько высокотехнологичных предприятий по глубокой переработке леса и древесины, и мы ищем точки соприкосновения электроники и лесной промышленности.

Какое основное конкурентное преимущество GS Group Вы могли бы выделить?
   
Команда GS Group очень драйвовая, смелая, не боится пробовать новое и совершать ошибки. Мы стараемся всегда двигаться вперед, смотрим новые рынки, новые направления и ощущаем себя молодыми и свежими.

Мы практически единственные, кто реализовал полный цикл производства электроники:
от корпусирования чипа до упаковки готовой продукции. У нас одни из самых больших в стране мощностей контрактного производства для гражданской электроники. Мы верим в правильные установки. GS Group — патриотично настроенная компания: мы считаем, что в России все может получаться. Надо только работать.

Расскажите, какие мечты детства Вы воплотили в жизнь? И о чем мечтаете сейчас?
  
Мне всегда хотелось много путешествовать. Когда я занимался зарубежными проектами,я объездил более 40 стран. Я действительно много где был, поэтому мне есть с чем сравнивать жизнь в России. У нас все очень даже неплохо.

Сейчас мне бы очень хотелось, чтобы Россия заняла заметное место в мировой экономике, в частности, в радиоэлектронной промышленности. Наша гражданская продукция вполне может быть конкурентоспособной.

Мне очень хочется дожить до дня, когда станет очевидно, что Россия может вести по-хорошему агрессивную внешнеэкономическую политику. Нужно перестать комплексовать и считать, что у нас все хуже всех. Это совершенно не так. Внешнеэкономическая деятельность так же важна, как и внешняя политика. Поэтому мы не только в политическом, но и еще в экономическом плане можем занять очень серьезные позиции в мире.