Изначально мое образование заточено под международные проекты. Но так получилось,
что сами по себе они никому не интересны. Я занимался международными проектами в нескольких отраслях. Три самые яркие — это военная авиация, телевидение и радиоэлектроника.
Радиоэлектроника — очень перспективное направление, ведь мы производим девайсы, представить жизнь без которых сегодня предельно сложно.
В GS Group я попробовал себя в нескольких направлениях деятельности. Сначала работал над проектами Триколора — поскольку GS Group является технологическим партнером этой компании. Когда на территории европейской части России Триколор только-только развивался, я участвовал в запуске сети оператора в Сибири. Одно время работал и над проектами холдинга в г. Гусеве. Собственно, я пришел в компанию в то время, когда заводы «Технополиса GS» только строились, некоторые еще даже не были спроектированы. В 2007—2008 годах принимались решения о локализации производства в России и перемещении его из Китая, и мне посчастливилось быть свидетелем этого увлекательного процесса, когда мы не загоняем наше производство в Китай, а наоборот, выводим его оттуда.
В 1991 году GS Group был дистрибьюторским бизнесом. Сейчас компания — один из лидеров отечественной радиоэлектроники. Часть этого большого пути я прошел вместе с холдингом, и сейчас занимаюсь взаимодействием с властью. Это не менее интересно.
Я считаю, что принятие Стратегии — это очень правильный шаг, потому что без стратегического документа отрасль развиваться не может, а прежняя стратегия уже давно морально устарела. Поэтому то, что при новом руководстве Департамента радиоэлектронной промышленности эта Стратегия была принята — большой шаг вперед.
В принципе, все основные положения Стратегии мне кажутся правильными. Надо признать, что сейчас российская электроника, на мой взгляд, находится в тупике. Во многом это последствия вступления в ВТО. Это ставит российских производителей в заведомо проигрышное положение по сравнению с Китаем, просто в силу эффекта масштаба. Если китайцы производят некий девайс десятками миллионов штук, то в России он же будет производиться в лучшем случае сотнями, тысячами, миллионами. И понятно, что в Китае все получается гораздо дешевле. Для наших производственных предприятий это очень большой вызов, который в рамках ВТО решается плохо, потому что мы не можем просто установить какие-то ввозные пошлины на закупку иностранных товаров. С другой стороны, это не касается рынка госзакупок и рынка закупок государственными компаниями и корпорациями. Поэтому меры, которые описаны в Стратегии и которые руководство Департамента радиоэлектронной промышленности поддерживает, звучат достаточно позитивно. Я думаю, что они позволят российским предприятиям получать государственные заказы, а госзакупки смогут стать точкой роста для всей радиоэлектронной промышленности. Мне импонирует консорциумный подход, он мне кажется очень грамотным: действительно, нужно идти от рынка и потребителей, от общей кооперации. Все это хорошо описано в Стратегии.
Мы сейчас входим в Правление Консорциума радиоэлектронной промышленности и считаем, что изменение законодательства, которое продвигается в том числе на этой площадке, отвечает в целом тому вектору, который задан Стратегией.
Есть определенный задел в плане экспортной деятельности, описанной в Стратегии. Одного российского рынка не хватит для стремительного рывка вперед. Но нельзя забывать, что современный мир полон рисков, мы это видим каждый день: то у населения отключаются телевизоры Samsung, то в Венесуэле отключают свет удаленным образом — это все касается критической информационной инфраструктуры. То, что ей уделяется большое внимание в Стратегии, — это очень правильно. Наконец-то стало понятно, что некие базовые вещи должны производиться в России. Но при этом хотелось бы отметить, что, поддерживая Стратегию и будучи также членами правления Ассоциации разработчиков и производителей электроники (АРПЭ), мы считаем, что должен быть определенный ориентир, цифровой показатель, к которому могла бы стремиться отрасль хотя бы на уровне идеи. Например, есть довольно популярный тезис, в том числе в АРПЭ: российская радиоэлектронная отрасль должна занимать до 5 % мирового рынка через 10 лет. Цель очень амбициозная, потому что сейчас мы в лучшем случае занимаем 0,35 % от мирового рынка. Это мало. Безусловно, принятие новой Стратегии вселяет надежду на то, что даже таких высоких показателей можно добиваться!
GS Group является технологическим партнером Триколора — крупнейшего оператора цифрового телевидения в России. Триколор входит в топ-5 ведущих мировых операторов, его знают специалисты во всем мире. Триколор — это большой российский успех. Таких проектов вообще в стране очень мало. Мы очень гордимся, что все абоненты Триколора используют оборудование GS Group. Это, мне кажется, самое большое достижение, потому что отрасль напрямую связана с нами. Телекоммуникации неотделимы от радиоэлектроники, ведь все, что транслируется со спутника, должно где-то визуализироваться, «приземляться» на каких-либо устройствах. Эти устройствамы и производим в нашем «Технополисе GS». Сейчас мы видим в Триколоре достаточно интересные тенденции. Большая аудитория телесмотрения уходит в интернет, и GS Group, соответственно, готов и к этому вызову тоже.
Еще одно крупное достижение — GS Group стал одним из производителей приемного оборудования для программы цифровизации отечественного эфирного телевидения, которая завершилась в 2019 году.
Кроме того, мы являемся одним из первых предприятий в России, которое открыло свой центр корпурсирования чипов. В «Технополисе GS» в Гусеве мы производим высокотехнологичные операции высокой степени локализации, обеспечивая отсутствие так называемых «закладок» в критической информационной инфраструктуре.
Мы гордимся тем, что одни из первых начали производить отечественные SSD-диски.
На их основе мы проектируем системы хранения данных (СХД). За ними будущее: информацию придется хранить, обрабатывать — и желательно, чтобы это делалось на российском оборудовании. Его мы и создаем.
Мы довольно много инвестируем в новые разработки. Из недавних прорывных направлений — суперконденсаторы, которые позволяют накапливать и моментально отдавать электроэнергию.
GS Group идет по пути диверсификации бизнеса. У нас есть не только радиоэлектронные активы. Мы развиваем, например, большой лесопромышленный комплекс в Псковской области. Там построено несколько высокотехнологичных предприятий по глубокой переработке леса и древесины, и мы ищем точки соприкосновения электроники и лесной промышленности.
Команда GS Group очень драйвовая, смелая, не боится пробовать новое и совершать ошибки. Мы стараемся всегда двигаться вперед, смотрим новые рынки, новые направления и ощущаем себя молодыми и свежими.
Мы практически единственные, кто реализовал полный цикл производства электроники:
от корпусирования чипа до упаковки готовой продукции. У нас одни из самых больших в стране мощностей контрактного производства для гражданской электроники. Мы верим в правильные установки. GS Group — патриотично настроенная компания: мы считаем, что в России все может получаться. Надо только работать.
Мне всегда хотелось много путешествовать. Когда я занимался зарубежными проектами, я объездил более 40 стран. Я действительно много, где был, поэтому мне есть с чем сравнивать жизнь в России. У нас все очень даже неплохо.
Сейчас мне бы очень хотелось, чтобы Россия заняла заметное место в мировой экономике, в частности, в радиоэлектронной промышленности. Наша гражданская продукция вполне может быть конкурентоспособной.
Мне очень хочется дожить до дня, когда станет очевидно, что Россия может вести по-хорошему агрессивную внешнеэкономическую политику. Нужно перестать комплексовать и считать, что у нас все хуже всех. Это совершенно не так. Внешнеэкономическая деятельность так же важна, как и внешняя политика. Поэтому мы не только в политическом, но и еще в экономическом плане можем занять очень серьезные позиции в мире.