События, мнения, публикации сообщества

Успешная бизнес-деятельность Росатома предполагает решения, отвечающие самым жестким требованиям по безопасности, надежности и эффективности

26 мая в рамках Саммита дизайн-центров электроники прошла презентация лауреатов Премии Саммита дизайн-центров электроники «Лидер управления проектами по созданию гражданской электроники». В голосовании по определению лауреатов приняли участие более 2 000 человек.

По итогам голосования лауреатом Премии стала Кравченко Юлия, руководитель проектов по микроэлектронике АО «РАСУ» с разработками «MRAM, Микроконтроллер для IoT». АКРП публикует интервью с лауреатом.

1)  Расскажите об идее создания Вашей разработки.
Информационное пространство становится отдельным полем для соперничества и борьбы между странами, а также фактором террористических угроз, что особенно важно, когда речь заходит про объекты использования атомной энергии, поэтому для нас особенно остро стоит вопрос сохранения устойчивости и безопасности при создании систем управления с применением доверенной ЭКБ в условиях сопутствующих процессов цифровизации и деглобализации.
Идеей создания проектов разработки микросхем «Быстродействующая энергонезависимая память» и «Энергоэффективный микроконтроллер с интегрированным приемопередающим модулем» стали формирование и реализация технической политики применения электронной компонентной базы Госкорпорации «Росатом» и решение задач по импортозамещению. Недавние события только подтвердили актуальность курса на импортозамещение. Мы, как и многие российские компании, вследствие санкционных ограничений, столкнулись с ограничением импорта оборудования и комплектующих, в том числе микроэлектронных компонентов (85% применяемой ЭКБ - импортная).

Проект «Быстродействующая энергонезависимая память»
Значительную долю в номенклатуре ЭКБ разрабатываемых приборов и систем специальной техники Госкорпорации «Росатом» (вычислительные комплексы и системы автоматики, системы управления и телеметрии летательных аппаратов, электронная аппаратура управления и контроля АЭС) занимают микросхемы памяти.
Кроме того, область применения микросхем энергонезависимой памяти включает в себя радиоэлектронную аппаратуру изделий и гражданского назначения в области атомной энергетики, космоса, роботизированных систем, где предъявляются повышенные требования к ресурсу, стойкости, быстродействию и энергоэффективности.
Реализация данного проекта направлена на создание в РФ новой микросхемы энергонезависимой памяти промышленного и двойного назначения, что позволит решить проблему отсутствия современных видов энергонезависимой памяти отечественного производства.

Проект «Микроконтроллеры для приборов учета и устройств интернета вещей
Одним из приоритетных направлений мировой энергетики и повышения эффективности использования ресурсов во всем мире является масштабное внедрение интеллектуальных систем учета, контроля и управления. Таким образом, разработка микроконтроллеров с возможностью применения в полевых устройствах систем управления, в устройствах интернета вещей и в приборах учета, где собственное потребление микроконтроллера критично и требуется беспроводная передача данных, является своевременным шагом в развитии микроэлектроники гражданского назначения.
Разрабатываемые нами микроконтроллеры подходят так же для применения в бытовых, общедомовых и промышленных устройствах. В условиях быстро растущего рынка наша разработка является актуальной и очень востребованной.

2)  В чем, по Вашему мнению, основная сила Вашей организации? Почему?
Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» – многопрофильный холдинг, объединяющий активы в энергетике, машиностроении, строительстве. Госкорпорация «Росатом» является национальным лидером в производстве электроэнергии (около 20% от общей выработки) и занимает первое место в мире по величине портфеля заказов на сооружение АЭС: на разной стадии реализации находятся 35 энергоблоков в 12 странах. Росатом – единственная в мире компания, которая обладает компетенциями во всей технологической цепочке ядерного топливного цикла, от добычи природного урана до завершающей стадии жизненного цикла атомных объектов.
В сферу ее деятельности входит также производство инновационной ядерной и неядерной продукции, проведение научных исследований, развитие Северного морского пути и экологических проектов, включая создание экотехнопарков и государственной системы обращения с опасными промышленными отходами.
Корпорация одновременно является крупнейшим российским потребителем и изготовителем различной радиоэлектронной аппаратуры для различных систем управления АСУ ТП АЭС и одним из крупнейших потребителей ЭКБ. Это позволяет нам выступать заказчиком ряда проектов по созданию новой номенклатуры ЭКБ и иметь гарантированный заказ внутри отрасли.
Мы осознанно и ответственно осваиваем технологии микроэлектроники, сенсорики, информационной безопасности.


3)  Что самое сложное в управлении проектом?
Я думаю, что это эффективные коммуникации, поскольку основным и при этом самым важным в управлении ресурсом являются люди, проектная команда и заинтересованные стороны.
Безусловно, все процессы в рамках проектного управления по-своему сложны, однако у большинства задач проектного управления есть вполне конкретные алгоритмы их выполнения, приводящие к нужному результату.
У коммуникаций этого алгоритма нет – каждая сторона имеет свою позицию по проекту, мотивацию и свои требования, которые далеко не всегда коррелируют с целями и задачами проекта.

4)  Успех в управлении проектами (история одного из Ваших проектов), которым особенно гордитесь. Вообще, что такое успех?
Вместе с развитием традиционных бизнесов Госкорпорация «Росатом» активно развивает новые направления бизнеса, выходит на новые рынки. Согласно стратегии Росатома выручка от новых бизнесов к 2030 году должна составлять не менее 40% от общей выручки.
Для решения этой задачи осуществляется работа по оценке перспективных направлений для инвестирования, создания условий для полного использования потенциала и компетенций организаций отрасли. Цель – нарастить портфель заказов по новым продуктам и услугам на уже существующих и перспективных рынках.
При этом успешная бизнес-деятельность Росатома предполагает решения, отвечающие самым жестким требованиям по безопасности, надежности и эффективности, в том числе и финансовой.
При первоначальном расчете финансово-экономического обоснования проектов по микроэлектронике эффективность была отрицательной, но мне, в рамках подготовки паспорта проектов удалось обосновать потенциал разрабатываемых решений для атомной отрасли.
Реальность, в которой утверждались уставы проектов показала возможность применения производимой в Росатоме аппаратуры с использованием разрабатываемых микросхем в том числе в рамках формирования продуктовых предложений для ключевых отраслей промышленности: нефтегазового сектора, электроэнергетики, металлургии, судо- и авиастроении, ракетно-космической промышленности.Что  увеличило масштаб потребления в пять раз.

5)  Неудача, которую помните. Какие уроки Вы из неё извлекли?
На начало 2022 года в рамках реализации проектов мы ориентировались на современные технологические нормы и производственные мощности TSMC.
Отказ тайваньской фабрики от сотрудничества в рамках санкционного давления на РФ в том числе по микроэлектронике, оказал существенное влияние на срок реализации и стоимость проектов. В настоящее время проекты пересматривается с целью переориентации на существующие технологические нормы фабрик РФ.
 Данный опыт показал необходимость диверсификации каналов поставок уже на этапе проработки концепции проекта. Также стал более очевиден системный подход к риск-менеджменту в рамках проектного управления.