Вы только представьте, какой мощнейший импульс развития российской электронике может дать возможность законодательно разрешить компаниям выигрывать конкурсы с идеями
30 мая в рамках Международного промышленного форума «Интеллект машин и механизмов» пройдет Специализированная сессия «Приборы и системы управления». Спикером секции выступит Евдокимов Дмитрий Васильевич, директор по техническому развитию АО «ЭЛВИС-НеоТек». В преддверии форума пресс-служба АКРП публикует интервью со спикером.
Расскажите подробнее о теме Вашего выступления.
В настоящее время в РФ выделяются огромные ресурсы на цифровизацию, действуют несколько федеральных программ по этой тематике. При этом цифровых систем, связанных с мониторингом автотранспорта и дорожной обстановки достаточно много, и они все разрозненные (ИТС, ФВФ нарушений ПДД, видеонаблюдение проезжей части и пешеходных зон и тд.). Так же работа в условиях проезжей части – это работа в очень жестких условиях в части климатики и механики (постоянные вибрации, грязь от дороги и т.д.). За счет этого большинство подобных систем достаточно дорогостоящие и их покупка ложится тяжёлым бременем на региональные бюджеты. В АО «ЭЛВИС-НеоТек» была разработана концепция снижения бюджетных затрат на данное оборудование за счет внедрения передовых технологий и частично коммерциализации. С какими сложностями сталкивается отрасль в настоящее время?
Первое и, пожалуй, основное это технологическая отсталость в производстве микроэлектроники. Мы пытаемся сейчас постоянно угнаться за кем-то, но при этом разработать что-то свое почти с нуля. Да-да, именно с нуля. Если взять все предприятия микроэлектроники СССР 1986 года за 100% и это было сопоставимо с США и Европой, то сейчас мы имеем не более 5% от них. При таких ресурсах вполне логично что мы постоянно догоняем, хотя есть пример Китая, который 25 лет назад был примерно в таком же положении как мы сейчас, но они не стали пытаться разрабатывать с нуля, а наоборот, создали все условия что в страну хлынули технологии. И постепенно, заимствуя опыт и знания вышли в лидеры по некоторым направлениям. Возможно, в РФ не стоит изобретать велосипед и попробовать пойти уже проторенной дорожкой. Наладить производство чужих технологий, плавно локализовать и только потом, получив опыт и знания разрабатывать свои. Как увеличить долю отечественной электроники на внутреннем рынке? Какой комплекс мер необходимо реализовать?
Вопрос достаточно двоякий, наверное, сперва стоит вообще понять, а что считать отечественной электроникой. У нас есть несколько постановлений и требований, где это понятие попытались формализовать. Даже есть понятие отечественная микросхема 1-го рода, 2-го рода и т.д. При этом требования к «отечественности» с каждым годом все ужесточаются и ужесточаются. С одной стороны, это хорошо, но с другой это, как ни странно, и убивает нашу электронику. Например, компания АО «ЭЛВИС-НеоТек» разрабатывает линейку одноплатных компьютеров ОКТА. Основная задача данных изделий – различная видеоаналитика на борту транспортных средств. В современном мире видеоаналитика не мыслима без нейронных вычислений, а нейронные вычисления в условиях минимальных габаритов и энергопотребления возможны только на специализированных чипах. В РФ на сегодняшний день таких чипов нет, вот мы и вынуждены ставить чипы иностранного производства, за которыми по цепочке тянется необходимость ставить всю периферию так же иностранного производства. В конце концов выходит, что у нас плата на 90% состоит из иностранных комплектующих. Считается она российской, по нормативным требованиям нет. А дальше происходит самое интересное, т.к. мы работаем на открытом рынке, мы вынуждены конкурировать с производителями КНР, а делать это возможно только производя платы там же в КНР, к сожалению, стоимость производства у нас на 40-60% выше и говорить о российских комплектующих совсем не приходится, т.к. в КНР их просто нет. В итоге мы имеем продукт, состоящий из иностранной компонентной базы, произведенный за пределами РФ, но конкурентоспособный и имеющий шансы на продажу в РФ. По юридическим нормам мы не можем его назвать российским, но по законам рынка другого российского продукты сейчас быть не может или он просто не будет продаваться. Логичный вопрос – как же быть в такой ситуации? И тут опять на ум приходит опыт других государств. Например, во Франции, компании победительнице в конкурсе на поставку электронных изделий дается полгода на реализацию заявленных в конкурсе ТТХ. Т.е. там можно выходить на конкурс, не имея готовой продукции, а имея за плечами только компетенции по его созданию. Чем это поможет нам? Представьте себе, что в РФ некая компания объявляет конкурс на поставку контроллеров для ИТС, которые соответствуют требованиям «отечественности». Контроллеры у нас есть, но, как я говорил ранее, по объективным причинам они не соответствуют всем требованиям российской продукции. Можем ли мы заменить элементную базу и наладить производство у нас – да, можем, будем ли мы это делать без контракта на руках – нет не будем т.к. продукция заранее получится не конкурентоспособной на открытом рынке. А вот если бы нам дали возможность сперва заключить контракт, а потом под него разработать и реализовать продукцию ситуация была бы в корне иная. Вы только представьте, какой мощнейший импульс развития российской электронике может дать возможность, если законодательно разрешить компаниям выигрывать конкурсы с идеями, а потом давать необходимое, но разумное время их реализовывать. Возвращаясь к теме вопроса, комплекс мер – изменения законодательства в части требований к организации конкурсных процедур, а именно установление минимального срока поставки не менее 6-8 месяцев и существенного упрощения требований к опыту потенциального победителя.