После учебных задач мы постепенно начинаем давать боевые. Тех, кто справился и не сбежал, мы берём в компанию
Директор 50ohm Technologies Алексей Анатольевич Калентьев делится опытом развития дизайн-центра от основания компании молодыми разработчиками до становления в качестве значимого отраслевого предприятия. Расскажите подробнее о Вашей научной деятельности. Какие у Вас научные интересы? Какой был Ваш путь к присуждению ученой степени?
Сперва я занимался задачами автоматизации проектирования линейных СВЧ малошумящих усилителей с применением методов искусственного интеллекта, в частности с помощью генетических алгоритмов. Сейчас научные интересы лежат в этой области и расширяются на применение уже изученных алгоритмов и разработку новых для автоматизации проектирования других классов СВЧ-устройств: аттенюаторов, фазовращателей, мощных усилителей и т. д. Путь к присуждению ученой степени был тернистым. Я по базовому образованию разработчик специализированного программного обеспечения, в частности разработчик САПР. В аспирантуре научный руководитель настоял на подготовке кандидатской диссертации на соискание учёной степени к.т.н. в радиотехническом совете университета. Для меня это означало подготовку работы на стыке программирования и радиотехники, но с большим уклоном в последнюю. Мне пришлось глубоко погрузиться в изначально чуждую мне область. В декабре 2015 года я защитил диссертацию и мне была присвоена степень. Как складывалась Ваша карьера? Как Вы пришли в отрасль и как выбрали свою профессию?
Во время обучения в аспирантуре мы с командой научной лаборатории решали различные научные-технические задачи. Несмотря на это, в голове всегда сидела мысль об огромном разрыве между решаемыми научными задачами и реальными задачами отрасли. Я разговаривал с коллегами, которые также хотели не просто получать деньги с научных грантов и отчитываться публикациями и отчётами, а делать продукты, способные решать актуальные задачи, возникающие перед инженерами отрасли. В итоге мы решили применить полученные научные знания для разработки продуктов и решений необходимых отрасли. Мы посчитали, что всегда сможем уйти в найм, если что-то не получится, и мы основали компанию 50ohm Technologies. Расскажите о компании 50ohm Technologies: с чего Вы начинали, и каких результатов достигли.
Первый капитал мы получили от Фонда Содействия Инновациям по программе СТАРТ-1. При этом мы считали, что очень хорошо понимаем, что надо отрасли. Как выяснилось немного позднее – это не так. Прошло некоторое время до того момента, когда мы начали понимать как можно небольшой и неизвестной компании из Томска начать зарабатывать деньги в микроэлектронной отрасли, которая занята крупными государственными гигантами. Мы участвовали в конкурсах, где представляли наши проекты и получали критику от экспертов. После первого конкурса INRADEL 2016 мы получили первого коммерческого заказчика. В 2018 году, когда конкурс проводился уже в КНР, мы заняли там призовое третье место, а в 2019 году выиграли его. Каждый год мы представляли новые проекты. Помимо этого, мы ездили по отраслевым выставкам и предприятиям, где нарабатывали контакты и лояльность потенциальных заказчиков. Мы знакомились с линейными инженерами и руководителями предприятий для того, чтобы как можно больше людей знали, какие решения мы разрабатываем и что выгодно нас отличает от конкурентов. Самое интересное в этой истории, что первые крупные проекты мы получили не в Томске, а за его пределами. Только сейчас мы начинаем активно работать с Томскими предприятиями, получив положительные отзывы от внешних заказчиков. В 2020 году мы стали резидентами Фонда Сколково. Помимо возможности использовать инфраструктуру Фонда мы получили возможность продавать наше инженерное ПО через каналы Фонда при субсидировании покупки для стартапов-резидентов. Сегодня в компании работает десять человек. Какие продукты выпускает Ваше предприятие и что отличает Ваши продукты от продуктов конкурентов? В каких сферах применяются продукты Вашей компании, и кто является основными потребителями?
Мы разрабатываем программные решения в области СВЧ-радиоэлектроники. Это различные программные продукты, позволяющие автоматизировать рутинные задачи инженеров, такие как оформление документации на изделия или измерения характеристик микросхем. Помимо этого, мы разрабатываем ПО, которое позволяет автоматизировать задачи, которые до сих пор считаются не поддающимися автоматизации. Например, задача проектирования СВЧ интегральных схем или построение математических моделей базовых СВЧ-компонентов (индуктивностей, конденсаторов, резисторов, транзисторов и пр.). Мы разрабатываем не только коробочные решения. Совместно с партнёрами мы разрабатываем измерительные стенды, т. е. выступаем интеграторами измерительного оборудования в одном программном комплексе, который позволяет автоматически проводить измерения различных изделий, разрабатывающихся на предприятиях отрасли. Основными потребителями наших решений являются инженеры-радиотехники, разрабатывающие изделия, работающие в диапазоне СВЧ. Много ли в нашей стране отраслевых стартапов и компаний с похожей на Вашу историей становления? Какие общие проблемы встречаются у таких компаний и какой у 50ohm Technologies особый опыт их преодоления?
Честно говоря, мы можем пересчитать подобные стартапы на пальцах одной руки. И здесь я говорю не о стартапах, которые появились под крылом крупных предприятий, а именно о стартапах, которые возникли без серьёзной поддержки. Основной сложностью появления подобных стартапов я считаю цену входа в отрасль. И это не только цена измерительного оборудования, специализированных САПР, разрабатываемых изделий, но и цена и сложность подготовки специалистов, которые должны одновременно понимать во многих областях: математика, программирование, физика, микроэлектроника, технология производства и т.д. Именно поэтому мы сейчас плотно взаимодействуем с нашей альма-матер ТУСУР (Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники) как с точки зрения подготовки кадров – большая часть сотрудников преподаёт в ВУЗе, так и с точки зрения научных исследований. Для этого мы открыли в ТУСУРе Лабораторию Автоматизации Разработки Микроэлектронных Устройств 50ohm Lab. Основной проблемой на первых этапах работы таких стартапов я могу назвать неготовность наших научных кадров к продажам. Очень часто люди увлекаются технической стороной решаемых задач, привыкнув получать деньги из научных грантов, забывая о том, что необходимо идти к заказчикам и выяснять их основные боли и разбираться в их бизнес-процессах. Ещё одной сложностью, с которой столкнулись мы в процессе работы, является неумение государственных гигантов работать с небольшими коммерческими компаниями. Мы многократно сталкивались с тем, что руководители отделов и инженеры говорили о необходимости наших решений на их предприятиях, однако они не могли найти способ покупки наших решений из-за отсутствия механизмов работы государственного предприятия с коммерческим. Какие вызовы стоят перед отраслью и как видятся пути их преодоления?
Тут, на мой взгляд, необходимо разделять вызовы, которые стоят перед всей отраслью и вызовы, которые стоят перед отечественным сегментом. Перед всей отраслью стоят понятные технологические вызовы – это увеличение скоростей беспроводной передачи данных, при повышении энергоэффективности и уменьшении габаритов приёмопередатчиков (стандарты связи 5G и заделы для 6G, энергоэффективные решения для IoT, носимая электроника и пр.), а также разработка решений для беспилотного транспорта (радары, лидары и т.п.). Основным вызовом перед отечественным сегментом отрасли я считаю неумение большинства наших микроэлектронных компаний работать в условиях открытого рынка и международной конкуренции. Об этих проблемах говорят на всех отраслевых конференциях и ещё в 2016 году президентом поставлена задача по диверсификации производств, которая до сих пор не выполнена. Привыкшие к ГОЗу предприятия не могут выстроить внутренние процессы для разработки изделий не в цикле – одно изделие в течение 3-5 лет, а одно изделие в течение полугода. Единственным путём преодоления является системное восстановление технологического суверенитета страны. Долгая и кропотливая работа, результаты которой не появятся завтра. Заделы должны планироваться и создаваться на десятилетия вперёд с жестким контролем со стороны государства. На что может опереться наша отрасль в развитии? Какие драйверы развития сейчас наиболее важны и как их использовать? Какие основные направления перспективного развития?
На мой взгляд, опираться можно только на свои силы. Необходимо модернизировать процессы производства, снижая издержки и повышая добавочную стоимость для повышения конкурентоспособности производимой продукции. Этого можно добиться, используя передовые наработки и максимально цифровизируя процессы для того, чтобы сделать их прозрачными для менеджмента предприятий. Это позволит быстро и качественно принимать управленческие решения. В качестве передовых разработок можно выделить ПО, основанное на методах искусственного интеллекта. Наша компания активно работает над такими программными решениями. Подобное ПО позволяет значительно сократить время разработки СВЧ-устройств, что в свою очередь сократит время выхода изделия на рынок и высвободит дополнительный трудовой ресурс для решения задач, ещё не решаемых с помощью «умного» ПО. Такое ускорение разработки изделий является сегодня критическим для освоения гражданского рынка и диверсификации отечественных предприятий. Перспективные направления я уже перечислил выше, в технических вызовах, стоящих перед всей отраслью. Тот, кто сможет добиться технологического лидерства в этих направлениях, получит значительное преимущество и задел на освоение новых, ещё недоступных конкурентам, областей. Поделитесь, пожалуйста, основными целями компании 50ohm Technologies на ближайшие полгода.
Полгода – это не стратегический, а тактический временной интервал, поэтому основной целью компании является выполнение всех обязательств по внешним проектам. Как организовать работу небольшого коллектива, если стоят большие задачи? Расскажите о Вашем опыте формирования и развития команды. Что самое сложное в работе руководителя?
Организовать работу коллектива можно при использовании известных подходов проектного управления, подобранных под специфику проекта – внутренний/внешний, долгосрочный/краткосрочный и т. д. Я не могу сказать, что я занимался «формированием» команды. Считаю, что мне изначально повезло работать с умными и интересными людьми, с которыми мы начали компанию и продолжаем её развивать, которым я могу доверить подбор сотрудников. Так получается, что мы с коллегами активно участвуем в образовательной деятельности ТУСУРа, именно там мы присматриваемся к наиболее перспективным студентам и берём их под своё крыло. После учебных задач мы постепенно начинаем давать боевые. Тех, кто справился и не сбежал, мы берём в компанию. Для развития команды мы проводим коллективные мероприятия, где отмечаем достижения компании, завершенные проекты, дни рождения сотрудников, а также другие значимые даты, помимо этого мы оплачиваем сотрудникам тренировки по волейболу для поддержания физической формы и повышения командного духа. Самое сложное в работе руководителя для меня – это распределение приоритетов и делегирование, для того чтобы не распыляться и делать действительно необходимые вещи, которые приносят компании наибольшую пользу. Что может сделать Ваш рабочий день действительно хорошим?
Понимание того, что сегодня наша команда стала лучше, чем была вчера. При цитировании ссылка на источник radelprom.pro обязательна.