По итогам голосования лауреатом Премии стал Воробьёв Павел, исполнительный директор ООО «КуРэйт» с разработкой «Научно-образовательный комплекс квантового распределения ключей (НОК КРК)». АКРП публикует интервью с лауреатом.
1) Расскажите об идее создания вашей разработки.
Еще на этапе создания оборудования для высокоскоростного квантового распределения ключей — нашего основного коммерческого продукта — мы четко определили для себя, что одним из самых ценных ресурсов в его реализации всегда есть и будет уникальная кадровая экспертиза. Команда QRate органично в себе сочетает уникальные знания в областях квантовой физики, инженерии и программировании.
Понимая всю сложность подготовки высококвалифицированных кадров мы задумались о сотрудничестве с учебными заведениями. Квантовые технологии — мировой тренд, поэтому выпускники максимально привлекательны как для российского рынка труда, так и для зарубежного. Чтобы вырастить специалистов, необходимо начинать с университетов, которые закладывают базовые знания и их нужно дополнять уникальными современными компетенциями. Для этого мы начали работу над научно образовательным комплексом QRate Lab, чтобы студенты могли иметь доступ не только к теоретической базе, но и учились взаимодействовать с тем оборудованием, с которым впоследствии придется работать.
Кадровая специфика научно-производственных компании заключается в ее научной базе. Ежегодно мы открываем двери для приема студентов на стажировку и производственную практику из профильных вузов, такая форма сотрудничества с учебными организациями позволяет формировать высококвалифицированных специалистов. Наш опыт в приеме студентов на практику дает позитивные результаты — они остаются в команде уже в роли специалистов и таким образом начинают свою профессиональную карьеру вместе с нами.
Сила любой организации в ее кадрах, а также корпоративной культуре. Именно кадры могут справиться с самыми серьезными вызовами, а задача руководителей — создать условия для того, чтобы специалисты могли выполнять первостепенные задачи, не отвлекаясь на внешний шум.
Культура позволяет добиться максимального вовлечения людей в задачи, не бояться предлагать нестандартные решения, которые могут перевернуть представления об уже существующем рынке.
Давайте посмотрим на классическое определение проекта. Нас часто учат, что проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта или услуги. Теперь посмотрим на классический треугольник ограничений — стоимость, время, содержание. Кажется, что самое сложное — соблюсти баланс между ограничениями. Но на самом деле, самое сложное — помнить про то, что любой проект должен быть закончен. У человека с техническим бэкграундом всегда есть соблазн вечно “допиливать” и улучшать результаты проектов, очень сложно себя в этом ограничивать.
В условиях, когда в воздухе повисает чувство неопределенности, важно собрать группу единомышленников. И тогда на каждом этапе есть человек, которому можно довериться, становится спокойнее — это позволяет двигаться дальше, не затрачивая ресурсы на внешние события.
Мы регулярно проводим рабочие встречи, где актуализируем краткосрочные и долгосрочные задачи компании. Когда начался период неопределенности, мы четко дали понять сотрудникам, что сокращений не будет. При наличии стабильности хотя бы в рабочей среде люди становятся более стрессоустойчивыми и уверенными в себе.
о нем?
Быть честным по отношению к команде, Заказчикам и Партнерам.