В любом случае я бы говорил не о своих личных достижениях, а о том, чего достигали коллективы, в которых я имел счастье работать, заниматься любимым делом.
Мой профессиональный путь начался со службы в Министерстве обороны, которой я отдал 27 лет своей жизни. Получив профессию под названием радиоинженер, и во время службы в армии я занимался вопросами развития электронной компонентной базы и радиоэлектроники в интересах создания и поддержания образцов вооружения и военной техники. В те времена ЭКБ в основном создавалась в рамках программ развития вооружения и своим основным достижением, как мне кажется, можно считать участие в разработке первой Государственной программы вооружения, в которой развитие ЭКБ военного назначения было включено отдельными разделами. Кроме того, на тот момент силами 22 института Минобороны активно развивалась военная стандартизация электронной промышленности, и мне посчастливилось участвовать в этой работе бок о бок с корифеями военной электронной науки, получать от них массу полезных и важных знаний.
С окончанием службы в армии и переходом в 2011 году на работу в Министерство промышленности и торговли своим достижением считаю налаживание лучших практик планирования и размещения на конкурсной основе заказов на создание электронной и радиоэлектронной продукции, организацию договорной и претензионной чиновничьей работы в отрасли, передачу своих накопленных знаний перспективным молодым сотрудникам.
С прошлого года являюсь директором головной научно-исследовательской испытательной организации Минпромторга России в части ЭКБ. За этот период в институте произошли определенные изменения, а в качестве достижений института за этот период я бы выделил несколько моментов:
— разработана, введена в действие, активно функционирует и развивает свои сервисы информационная площадка в части ЭКБ и радиоэлектронной аппаратуры отечественного производства с целью устранения барьеров, связанных с информационным обеспечением отрасли и разработчиков аппаратуры. Для разработчиков она стала рабочим инструментом, который предоставляет удобный и простой доступ к базе отечественных компонентов, упрощает заказ партий любого объёма, помогает сократить сроки поставки, упрощает поиск и параметрическое сравнение компонентов по ключевым техническим характеристикам. Специалистам отечественной радиоэлектронной промышленности доступны технические характеристики более 250 000 типономиналов компонентов, обеспечен доступ к листам справочных данных и цифровым моделям ЭКБ ОП. Площадка стала первым работающим инструментом в части поиска и сравнения не только ЭКБ ОП из Перечня разрешенных к применению, но и изделий с приёмкой ОТК, а также сопутствующей продукции (контактирующие устройства, системы охлаждения, материалы и т. п.). В настоящее время авторизовано около 2 000 пользователей ресурса;
— с 23.09.2019 в институте начал работать многофункциональный центр в режиме «единого окна», обеспечивающий доступность, прозрачность и удобство получения услуг, предоставляемых институтом, регламентированные сроки их предоставления, возможности отслеживания статуса выполнения в онлайн-режиме, что позволит сократить временные затраты и финансовые издержки предприятий-заявителей, повысить качество, минимизировать бюрократизм и коррупционные риски;
— запущен в тестовую эксплуатацию созданный институтом интегрированный центр испытаний ЭКБ и РЭА, который позволит повысить оперативность организации и качества проведения испытаний, в т. ч. сертификационных испытаний ЭКБ ИП и испытаний на наличие контрафакта, эффективность взаимодействия предприятий отрасли с испытательными подразделениями, обеспечить актуальной информацией предприятия отрасли.
Вот здесь считаю и заложена основная ошибка в стереотипах развития отрасли.
Да, конечно, на определённом этапе роль государства, как основного источника развития отрасли, была необходимой и определяющей, были периоды, когда без государственных финансовых вливаний можно было потерять последние центры компетенций развития радиоэлектроники в стране. Но сейчас роль государства меняется, и задача государственного финансирования должна, как правило, уходить на второй план. А на первый должна выдвигаться задача обеспечения инвестиционной привлекательности отрасли.
Да, сейчас происходит снижение объемов финансирования оборонной отрасли.
Но, во-первых, продолжается плановое финансирование отраслевой государственной программы развития, во-вторых, осуществляется финансирование национальных проектов, каждый из которых содержит радиоэлектронную составляющую. В этих условиях особое значение для отрасли имеет успешное проведение диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса, развитие малого и среднего предпринимательства, проведение работ по декомпозиции национальных проектов до радиоэлектронных и электронных компонентов.
Исходя из ответа на предыдущий вопрос я бы сформулировал немного по-другому и ответ на этот. Конечно, инструменты финансовой поддержки всегда будут актуальны и востребованы, но в нынешней ситуации куда важнее действия государства в деле продвижения и создания преференций для отечественной продукции по отношению к продукции иностранного производства. И в настоящее время эти меры активно разрабатываются и продвигаются руководством отрасли и Правительством.
Взять хотя бы находящееся на слуху недавно принятое постановление Правительства Российской Федерации, определяющее создание реестра радиоэлектронного оборудования отечественного происхождения и продвигаемые сейчас при активном содействии Минэкономразвития изменения в порядок закупки для государственных нужд в рамках 44 и 223 законов, обеспечение квотирования отечественного оборудования и так далее.
Ну, и конечно, есть большие ожидания от введения в действие Стратегии развития электронной промышленности на период до 2030 года.
Я верю, что консолидация отрасли обязательно произойдет. Этому обязательно должно способствовать создание продуктовых и технологических радиоэлектронных консорциумов, развитие сети отечественных дизайн-центров, центров коллективного пользования, новых высокотехнологичных производственных площадок. Организация этой работы лежит на руководстве отрасли, Правительство в лице курирующего вице-премьера Юрия Ивановича Борисова это поддерживает. Мне кажется, сейчас имеется уникальная возможность сделать качественный скачок и выйти на международный уровень развития. Важно не бояться ставить для себя амбициозные цели и задачи, исследовать прорывные перспективные рынки, развивать экспортный потенциал отрасли.
Мне кажется, я ответил на этот вопрос ранее. Я бы не хотел сейчас переходить на обсуждение конкретных показателей, закладываемых в Стратегию. Важно, что она отражает сейчас необходимые пути развития, а все, кто отвечает за результат и принимает участие в её исполнении, чётко понимают своё место в этом процессе. Без уверенности в своих силах невозможно качественно решить любую задачу. И наш Консорциум радиоэлектронной промышленности должен стать одним из звеньев достижения общей цели.