На последнем курсе обучения в Московском энергетическом институте (МЭИ) я принял решение о написании диплома и прохождении практики в Германии в компании Infineon Technologies AG. Тогда — в конце 90-х и начале 2000-х годов — в России практически отсутствовали какие-либо возможности получения опыта по тем технологиям, которыми я занимался — отрасль практически не развивалась.
А уже после защиты поступило предложение продолжить работу в Infineon в отделе «Разработки и исследования», где создавались новые архитектуры для встроенных процессоров с последующим их выводом на рынок.
В период моей работы в Infineon в Германию приезжали коллеги с «Микрона», которые проходили стажировку в рамках передачи технологии по сборке изделий от компании Infineon Technologies AG. Меня назначили куратором одного из коллег, с которым у нас состоялся разговор о перспективах вывода российской микроэлектронной отрасли на новый уровень, в том числе за счёт постановки на «Микроне» технологии 180 нм.
Решив, что развивать отрасль «с нуля» будет гораздо интересней и перспективней в профессиональном плане, я принял решение вернуться в Россию и в 2006 году продолжил свою трудовую деятельность уже на «Микроне». Когда в 2011 году весь «научный» блок был выделен в отдельную структуру — АО «НИИМЭ», я перешёл туда начальником отдела разработки интегральных схем. В мае 2018 года был назначен на должность заместителя генерального директора, главного конструктора АО «НИИМЭ».
Была проведена большая работа по переносу на отечественное производство технологии 180нм и 90нм от компании STMicroelectronics. Результатом освоения этой технологии стал проект по производству RFID чипов и карт для транспортных приложений (Московский метрополитен, Мосгортранс, системы доступа, горнолыжные курорты и т. д.), а также RFID чипов для электронного загранпаспорта и паспорта гражданина Российской Федерации.
Объём поставок по транспортному проекту на сегодня уже составил более 1,5 млрд. микросхем. Также была разработана серия СБИС для банковских приложений. Благодаря этой разработке мы стали 9-ой компанией в мире, выпускающей банковские микросхемы, сертифицированные для применения в международных платёжных системах.
Очень хочется, чтобы на базе Научно-технического совета участниками Консорциума РЭП совместно определялись основные тенденции развития отрасли (и технологические, и продуктовые), которые мы могли бы донести до государственных органов, а также образовывались кооперации для разработки новых конкурентоспособных продуктов на мировом рынке.
Очень хочется, чтобы на базе нашего Консорциум участниками совместно определялись основные тенденции развития отрасли (и технологические, и продуктовые), которые мы могли бы донести до государственных органов, а также образовывались кооперации для разработки новых конкурентоспособных продуктов на мировом рынке.
Вопрос слишком общий. В данном случае его нужно рассматривать исходя из конкретной области применения. В каких-то направлениях — да, соответствует, и даже больше: может сформировать новые рынки и продукты. В каких-то ещё есть проблемы и отставания от ожидания потребителей. Но как сейчас много говорят, есть обратная проблема: у нас нет массовых отечественных потребителей, которые могли бы точно обозначить свои потребности, причём не только на сегодня, но и на 3−5 лет вперёд.
Да, есть отдельные компании, которые приходят с небольшими заказами, которым нужны разовые продукты. В итоге дизайн-центрам приходится самостоятельно делать прогноз того, что потенциально понадобится рынку в будущем и рисковать. Не все готовы на это идти.
Надеюсь, что Консорциум, попробует хотя бы частично снять данные вопросы.
Хотелось бы, чтобы Консорциум стал тем инструментом, на базе которого сможет произойти объединение компаний, нахождение кооперации между ними, решение вопросов неполной информированности о возможностях коллег и проработки стратегии дальнейшего совместного развития, решения потенциальных проблем, возникающих при кооперации.
Для начала, хотелось бы сказать, что все направления в отрасли — значимые. Как обеспечить тот самый прорыв — честно, не знаю, т.к. опыт различных стран и компаний показывает, что у большинства этот путь самостоятельный. Для этого и создаются сейчас консорциумы, объединения и т. п., чтобы найти эффективные решения, которые позволят нам быть на мировом уровне и продолжать успешно развиваться в будущем. Радует то, что такие инициативы поддерживаются, в том числе, и на государственном уровне.
Если говорить конкретно про Стратегию, то она подразумевает в настоящее время не только узконаправленные задачи по разработке тех или иных компонентов, но и развитие отрасли и рынков в целом, что не может не радовать.
Конечно, хотелось бы, чтобы далее эта Стратегия была разбита на отдельные мероприятия для каждого направления, но при этом, гармонизированные между собой. И, конечно, чтобы в ней учитывались факторы стороннего влияния на процессы разработки и производства отечественной продукции.